澀谷文化項目

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[關鍵人員]長採訪活躍主要是在澀谷。放置一個“吸引力的澀谷”,通過他們的話。

面試圖標

Masato Sekiguchi
(THINK GREEN PRODUCE的代表)

布魯克林和Shibunami地區的使命。我認為這個領域的魅力在於還有一種尚未被人注意到的魅力。

輪廓

1972年生於東京。大學畢業後,我加入了一家大型房地產公司。通過銷售新城鎮開發,房地產經紀,廣告等體驗房地產業務。在作為一家風險投資公司工作後,我於2000年轉投城市設計系統,作為合作住宅項目的協調員參與了許多項目。我們推出了幾個以“創造者·協作”為主題的項目作為一項新業務,並於2008年在湘南和七里浜出產了一個複雜的“週末房屋”。我們作為商業實體在設施內的餐廳“賬單”中經營第一家國內店鋪,並作為煎餅熱潮的火花引起了很多關注。同年,成立了THINK GREEN PRODUCE。我們生產各種商業設施,商店,品牌,包括“GARDEN HOUSE”和“LOG ROAD DAIKANYAMA”“Spole Shinagawa Oimachi Town”,從諮詢到運營,整體。

繼2015年開業的綜合設施“LOG ROAD DAIKYUYAMA”之後,公司於今年9月開設了澀谷大橋,並在前東橫線澀谷站的SHIBUYA STREAM以及其他商店生產商店THR GREEN PRODUCE(Sink·Green Produce,以下簡稱TGP)深深捲入“澀谷(澀谷站的南側地區)”,在家庭/軌道遺址以及周邊地區的再開發中收集了主題。 TGP的優勢在於,業務領域不僅可以承擔房地產和建築的基本計劃,還可以承擔從規劃和運營到“全鎮發展”的設計,食品和飲料,服務等的運營。 Masato Sekiguchi先生代表說“澀谷與布魯克林和舊金山的使命類似?”是什麼樣的價值?回顧Sekiguchi先生走過的經歷,比如房地產公司時代的成功和失敗,我仔細聆聽了TGP想要創造“什麼是好的”小鎮“?

在互聯網的早期,我對同一代人的活動感到十分關心。

_你什麼時候第一次見到澀谷?

我們這一代是一個俱樂部文化,如嘻哈,一個主要在Udagawa鎮周圍的團隊,與它平行的側面文化是混合的。說到操場,澀谷或六本木的中心時代。我曾經去買初中生的衣服,去玩,和我的朋友見面,我在平常生活中使用澀谷而不再了解它。另外,在我還是學生的時候,我一直在打籃球,直到我們這個時代,東京的決賽是第二屆代代木體育館。事實上,對於我們來說,澀谷,談到代代木,它是頂級的,像甲子園的東西,不是它(笑)。

_你還在繼續籃球嗎?

大學畢業後,我和同事們做了一點點,但對於我們來說,我們在運動會上做得很認真,牙齒已經消失了。因為,每個人都是一種愛好。當我能做一段時間的時候,我聽到一個聲音說“我不會休息”,似乎“呃,為什麼要休息?”我的愛好還不夠,我中途停了下來。然而,想要移動身體的感覺是強烈的,並且在體育,得分和時間,人和人一般競爭。所以不競爭的東西是好的。我認為馬拉松是不同的,我認為游泳和去健身房是不同的,我遇到了衝浪。海洋很舒服,我感到很放鬆,我立刻敲了敲門。

_這就是商店在鎌倉經營的原因(笑)。那麼,從大學畢業後,它是一家大型房地產公司找到了工作,你最初是否對房地產感興趣?

有一種感覺,我想創造一些東西,在我的求職活動中,我專注於廣告代理商和電視台,但這只是一個模糊的形象。當仔細思考再次創造什麼東西時,它似乎就像某個地方的“城鎮發展”。此外,房地產企業在這種意義上選擇了一家房地產公司,認為這將是社會研究的理想選擇,更多地了解所謂的社會一般商業框架,如金錢關係,法律關係等等。

我被分配到Tohoku分公司,負責開發以獨立式住宅為中心的新城鎮,銷售,房地產經紀,相關業務等。當然,關於城鎮發展,這是城市規劃,但由於它只是建造銷售房屋和單獨出售單戶住宅建築,如果你這樣做幾年就會非常常規。當時正是房地產泡沫破裂,經濟不景氣的時期,但我們所處理的新城是賣方市場上非常受歡迎的房產。由於我還負責廣告,因為我與客戶溝通“我不是3LDK,我有一個孩子,我無法將其更改為2LDK到平面圖”或“我喜歡顏色設計,但我感覺更平靜你不能把它改成“我聽到各種聲音?但即使我們不回應客戶的要求,該物業也會銷售越來越多。因此,根據供應商的原因,“這樣的東西不會出來,請在購買後再做”。然而,在日常業務中,如果我們能夠在訂單之間做出中間的事情 - 女僕和現有的里程碑,那麼溺水感覺會很好。

當時,在房地產廣告中,招聘文件信息“房屋信息”非常強大,這是廣告策略在那裡做廣告的最佳方式。另一方面,樂天,雅虎和互聯網是互聯網的曙光。這是一個只有黃頁角色的主頁,根據它的使用方式,我們在白天的銷售中遇到的兩難困境可以用網絡技術解決。所以,事實上,我把工作換成了某個網絡風險公司,並參與建立了一個互聯網房地產網站。在那之後,隨著公司房地產業務的退出,我退出了公司一段時間,但我正在密謀一段時間,但它是從玩伴的老年人介紹的“因為有一個有趣的公司”設計系統“是。那是2000年。

_一般的に大手不動産にいれば、定年まで安泰だと思うのですが、随分と決断力が早かったですね。 

沒有任何感覺“我想在一家大公司永久地找到工作。”但我沒有啟動方向,所以我只是想知道自己想做什麼。然而,在我加入公司的第五年,第一家公司退出了,這也是一個我無法找到的困境,但它是一家大公司,沒有人可以放棄。當我溺水時,我想“我想做社區發展”,但為了做到這一點,在思考我應該畫什麼樣的職業道路時,我覺得如果我留在這裡是不可能的。正如我大約28歲,世界是在互聯網的早期,我聽到有消息稱同一代風險企業家在3年的創始,繁華的經濟報紙上市。我記得很清楚,他哭著說“這就是它是什麼?”,這引發了“畢竟我必須動起來”的感覺。如果時間轉移了一點,它可能沒有改變工作。

沿澀谷大橋背景在澀谷河拍攝。

以訓練有素的“協調能力”創造新價值。

_進入“城市設計系統”後做了什麼?

這是8年,但在最初的4年裡,我是一個合作社的房子。他以直接負責協調員的形式參與了大約2個項目,成為第三個項目的經理,當他30或31歲時,他負責業務部門。當我加入公司時,大約40或50人的員工人數在大約4或5年內約為100人左右。在雷曼衝擊之前的五年,該結構已經穩固地形成,並且建立了一個系統,用於大規模生產他們提供的合作房屋。然而,那個時候,房地產市場條件並不是很好,即使我提出它是在一個很少人聚集的時代。

由於我認為合作房屋業務本身正處於增長的過渡期,我們不得不考慮下一個。當然,我並不打算以強烈的感覺否認正在協調業務的員工,但是因為我30歲時也有點活潑,“不管怎麼說,我都不會考慮任何新業務我想這是一種說“沒用的姿勢!”從工作人員那裡,“這是什麼,我把驕傲帶到了合作社,新事物,新事物......”,“公司的房子怎麼樣?工作人員比我年長,所以看起來確實很好看。業務部門與我們的高級職員之間存在衝突,在業務管理之前,我們對組織的管理感到沮喪。我們不能把業務部門整合在一起,業績也不好。因此,“如果您不能在業務部門進行,如果您自己嘗試......”,它將從生產線上移除,從經理處移除給一個負責人。也就是說,降級(笑)。

___單一劃分區

是的,我自己就開始試錯。我達成的一個目標是“協調權力”。到目前為止,組織和調整用戶的聲音並創建房屋是一項工作。換句話說,我認為協調能力可以說是“與1和1一起產生兩個以上成就的能力”,但我覺得技能訓練得那麼多。然後,在考慮如何將這種力量用於新業務時,除了辦公室,商業設施,住宿和房屋之外,還有許多元素構成了城鎮。

此外,我也喜歡設計和創意工作,因此在看房屋和建築物時,我有很多關注的事情。例如,“這座建築非常精彩,為什麼這種種植很有趣?”或者“為什麼這個名字如此奇怪以至於你建造了一個很好的商業設施?”即使我說出來,我也不認為現在有很多事情,“如果建築很好,你想放棄嗎?”我認為所有這些事情都是完全正直的,我無法創造。人們常說,在房地產行業,“Atelier系統是一項艱苦的工作”。在建築師中,設計辦公室具有強大的技術方面,成本,進度管理,法律等,以及強大的辦公室設計。前者通常被稱為“組織系統”而後者被稱為“工作室系統”,但在行業內,往往是分別捕捉優勢,但反對意見薄弱。僅使用工作室系統,設計很精彩,但在許多情況下“通常不靈活”,“成本控制不可能”,“進度管理無法完成”。因此可以說,在協調業務時,組織系統比工作室系統更容易。因此,如果將所有區域都製成工作室系統,我們就可以製作出更好的產品。如果你正常思考它,你可能想要調整建築師和燈塔之間的聯繫,或者調整建築師和景觀設計師之間的聯繫......我感到煩惱和不快樂。好吧,我認為我可以利用我迄今為止培養的“協調能力”,並考慮在過去的房地產製造中創造一種名為“創造者·合作”的新價值。

_你了解“創作者的合作”嗎?

在進行各種銷售活動時,一家外資附屬人壽保險公司對我的想法表示讚賞。當時,該公司購買了另一家生活公司,正在推廣一種模式,以收穫其擁有的資產和房地產,並獲得價值並賺取利潤,其中一個屬性是赤坂公司裡有一家公司和銷售辦事處。當時首席執行官的首席執行官說:“我想破壞並創造一座新建築,但我只想讓它變得有趣,只做普通的事情”說“我想投資,你的想法很棒,請在這裡做。”預算有限,但當時我與各種設計師合作,完成了建築公寓,建築師,平面設計師,景觀設計師,室內設計師,家具設計師,產品設計師....建築和文化等媒體有趣地開始運作,租金價格比市場價格高出約15%。這個成功是“精彩的”,其次是第二個,第三個,依此類推,我自己也成了擴大網絡和與創作者和設計師溝通的機會。

Shichirigahama風景。面向江之島的正面。

開發商自己成為“大熊貓”並傳播信息。

_那個成功導致了Shichirigahama的“WEEKEND HOUSE ALLEY”的發展?

沒錯。世界上有一個名為“J-REIT”的房地產上市市場,它正處於雷曼震蕩的前面,但是想要購買更多發達型房地產的蓬勃發展的經濟正在開始。城市設計系統也是推動基金發展項目的趨勢,利用我在諮詢基礎上推進的創造者的合作,自己購買土地,建造建築,一旦我在良好的租賃條件下貨幣化,我就開始出售資金。其中一個項目是“Shichirigahama的WEEKEND HOUSE ALLEY”。很多人,如果你看看完成的周末房屋陣列,你會說這是一個不錯的設施,或者你想要進入這樣的設施。這是一個故事發生後的故事,這個過程非常艱難。

原來那裡有一個著名的酒店單人宿舍,那裡只有一家舊的平板商店,無法判斷人們是否生活在荒草叢中的草叢中。雖然它是一個七浜海灘,但感覺它是農村的鄉村感覺很咸。 “Sekiguchi-kun,這是一個有趣的地方,但它不是一個企業,夏天很好,但是在冬天做什麼呢?”事實上,銷售非常困難(笑)。在看到各種各樣的人並推進租賃的同時,“這是一個開發商,這不是我製造和貸款的終點嗎?”那怎麼樣?在研究房地產開發的各種商業模式時,我了解到有一種稱為“風險錨”的技術。簡而言之,開發人員自己負責內容和操作,他們自己成為熊貓,並了解周邊的租賃和開發。這正是我應該在Shichirigahama做的事情。換句話說,購買,建造,出借,出售,而不是完成,購買和建設,同時做某事,成為一個玩家,收集朋友的概念作為一個概念...如果有人同意這種細微差別我以為它應該放棄了。那麼,當我認為這將是一個吸引人們的磁鐵時,據說公關公司將我介紹為“一個好廚師,有內容”是“世界上第一個早晨的熱潮”這是悉尼的“賬單”。然而,正如預期的那樣,它沒有餐廳管理單位,所以讓我們離開該餐廳到過境辦公室的Sadahiro Nakamura先生,將其發展為城市設計系統和公關公司的聯合項目。在此之後,“世界上最好的早餐的比利斯”成為媒體的一個大話題,週末的房子陣列也開始轉好。

___ _ Weekend House Array終於獨立地到達現在,但是由TGP處理的區域是多種多樣的,但你有什麼樣的想法?

通過在Shichirigahama工作,我覺得清楚的是“城市規劃=房地產業務”。毫無疑問,這是一個房地產開發,裝修,房地產轉換業務,但它只是,哈科莫諾。箱子仍然存在的年齡。似乎只有Hako Mono的社區發展才有限制。即使有從內容考慮的房地產事業,也適合。那麼,需要什麼樣的內容?我無法涵蓋所有事情,但在考慮城市規劃時,我無法消除的第一件事就是吃喝。另一個是“工作”。無論是共享辦公室還是共同工作空間,都可能提供工作服務內容,而不僅僅是將其作為辦公室借出。此外,共有六個,“住宿”,“婚禮”,“畫廊”,“促銷(活動)製作”。城鎮發展可以極大地影響的六個主要內容不是直接間接價值創造,它們邀請外部參與者到租戶,但他們自己參與直接操作操作。如果我能做到這一點,我被“Shirigirihama項目”說服我們可以通過我們的運營創造價值和價值,並轉變為房地產業務。

_TGP應該被稱為“你是什麼”?

我們公司的特點是您正在進行“協調”和“直接管理”。換句話說,協調與諮詢工作很接近。因為它同時兼顧,所以很難說“什麼商店”作為商業風格,而且在主頁的頂部,“我想從未來的城鎮和未來做出來雖然它被概括為“未來的生活和未來的文化”,但它是一個摘要。如果你多嚼一點,可以說“城鎮建設公司”“生活提議公司”“文化製作公司”。

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